現(xiàn)階段,我國減速機(jī)企業(yè)主要是中小企業(yè),并且有與日俱增的態(tài)勢,但是企業(yè)數(shù)目的增長并沒有推動(dòng)減速機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,產(chǎn)品的檔次也基本是中低端領(lǐng)域,而一些發(fā)達(dá)_的減速機(jī)企業(yè)紛紛搶走我國減速機(jī)的中_市場,在這種形勢下,我國的減速機(jī)企業(yè)很難進(jìn)入的_機(jī)械市場的競爭中,而總在低端市場中徘徊。那么,在十二五期間,我國的減速機(jī)企業(yè)怎么_自己,躋身到_大品牌的潮流之中呢?中國減速機(jī)網(wǎng)指出企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn):
_,狠抓質(zhì)量,做好品牌。企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展,__樹立自己的品牌。而無論怎樣樹立品牌,產(chǎn)品的質(zhì)量都是_根本的前提。而對于絕大多數(shù)減速機(jī)的中小企業(yè)來說,可以學(xué)習(xí)國外的減速機(jī)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系,成立單獨(dú)的質(zhì)量檢查小組,提高企業(yè)的管理水平。即若是沒有能力在短的時(shí)間內(nèi)闖入_市場,那么_先做好服務(wù)于中低端市場的知名品牌。
_,加強(qiáng)合作,以謀共贏。減速機(jī)企業(yè)同行之間既是競爭對手,同時(shí)可以使合作伙伴。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問題,加強(qiáng)技術(shù)的交流,人才的互動(dòng),相互學(xué)習(xí)、相互交流,以謀取長足的共同發(fā)展。
第三,錯(cuò)位競爭,立足主打。減速機(jī)的中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類“全”,而可以抓“精”。可以結(jié)合實(shí)際,發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢,各自選定主打產(chǎn)品,走出一條錯(cuò)位競爭、共同發(fā)展的新路。
第四,自主創(chuàng)新,加大研發(fā)?,F(xiàn)階段,我國減速機(jī)的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng)新的重要性,然而總因?yàn)?,技術(shù)能力的有限,沒有信心搞自主創(chuàng)新的道路。然而,創(chuàng)新始終是企業(yè)靈魂的核心所在,中小企業(yè)一旦資金充沛,還是不放棄走自主創(chuàng)新之路。要樹立積_的創(chuàng)新意識,可引進(jìn)人才,建立試驗(yàn)研發(fā)室等。
綜上,我國減速機(jī)的中小企業(yè)要擺脫在低端市場中徘徊,跨入_市場之中,并非一時(shí)一刻_能夠解決的。橋星減速機(jī)公司認(rèn)為,要擺脫這種困境,還需要?jiǎng)?wù)實(shí)的努力,先強(qiáng)大了好自己,真正將中低端市場做強(qiáng)、做硬了之后,努力創(chuàng)新,加大研發(fā)力度,_終會(huì)躋身與減速機(jī)_市場中!橋星減速機(jī)公司www.c20066.cn/