設(shè)備潤滑管理工作如果做到位了，這無疑將有利于延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，減少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，將會導(dǎo)致設(shè)備的故障率大大提高，停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時間都會增加，以致于給生產(chǎn)帶來不便，嚴(yán)重時會導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完成，給廠里帶來重大損失。
那么，該如何做好設(shè)備的潤滑工作呢？我們先聽聽蘭豐水泥集團(tuán)是怎么看待這個問題的吧。他們分別從員工的重視程度、員工的操作能力、監(jiān)督管理力度三個方面進(jìn)行了分析。
首先，如何讓全體員工都高度重視設(shè)備潤滑工作呢？這要求管理人員對操作員工進(jìn)行宣傳，告訴他們：某處加入潤滑油的作用與好處，反之，不加入潤滑會帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設(shè)備潤滑的重要性，他們才會重視設(shè)備潤滑工作。例如，在皮帶機(jī)和減速機(jī)加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設(shè)備工作溫度，保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎?，_設(shè)備的正常運行。減速機(jī)不加入潤滑油或缺油，_會導(dǎo)致軸承燒壞，會導(dǎo)致減速機(jī)損壞，導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用，導(dǎo)致全線停產(chǎn)。同時也告訴他們：設(shè)備損壞后，設(shè)備的檢修工作量是多么的大，設(shè)備的配件采購工作是多么的復(fù)雜，公司的損失是多么的大。
其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺設(shè)備的潤滑點及潤滑要求。如一臺設(shè)備有哪幾個潤滑點，潤滑點的具體位置，潤滑點的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。
再次，應(yīng)明確分工，合理的將設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài)，同時要明確責(zé)任，對未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。
_后，為了完善設(shè)備潤滑這項工作，_為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費。